Kajal Dahab是一款廣受贊譽的奢華東方女性香水，從中東和近東豐富的文化中汲取靈感，創新又具傳統氣息的香水。

前段時間，在跟客戶了解需求的會議上，客戶說到，“我們品牌的客群是年輕的都市白領，女性多于男性，但在針對女性消費者時不要忽略了男性消費者的需求，品牌調性最好偏中性，希望我們的品牌未來有更大的可能性！”我虎軀一驚，果然我們左右格局的客戶都是擁有品牌抱負、高瞻遠矚的企業家。  

回頭細想，從定位理論來看，我們在對一個企業或產品進行品牌塑造時，最重要的是聚焦，絕不能面面俱到。像《定位》里說的A模式（美國企業主流的經營哲學）企業：聚焦某一個領域，狹窄而深入，依照此模式的企業大多都成功了。再回到我們的案例，換句話說就是聚焦到某一人群，將有限的資源，人力，物力集聚到一起，傾力打造；我們的潛意識里“把現象當成原因”的不良習慣就會出來，品牌定位準確、聚焦就能在該行業激起浪花。但是市場風云變幻，在我們對這個行業市場還不是十分了解時，便存在一定的風險性，一旦后期想要轉型，且不說前面的大量投入白費了，還要傷筋動骨就不好了。所以我們在提煉品牌核心價值觀時要保持品牌具備廣闊包容力的原則，后面的品牌定位、品牌策略才更具延伸性。  

定位理論強調的是根據競爭形勢，確立一個有利的位置。通過不斷的實踐，掌握越來越多的信息之后，對形勢的認知也會發生改變，而對原來的策略進行調整，得到合適企業發展的品牌定位；并將這一定位整合近企業內部運營的方方面面，特別是傳播用上盡所能多的資源，以將這一定位植入顧客的心智，最終轉化為商業利益。  

下面是Kajal Dahab奢華香水品牌品牌設計欣賞  

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